На US Open WTA раскрыла жесткий финансовый прогноз: по внутренней оценке к концу 2026 года на счетах останется примерно $15 млн, при ожидаемом операционном убытке около $23 млн в год — при нынешних тратах резервов хватит примерно до осени 2027-го. Валери Камилло, новая глава совета директоров, уже планирует серьезную экономию: потеря последних выплат от CVC создает острую необходимость сокращать расходы.
Часть проблем связана с утратой ключевых рынков и нестабильностью крупных сделок. Долгая пауза в Китае после истории с Пэн Шуай и досрочное прекращение контракта в Саудовской Аравии летом 2026-го лишили туры ожидаемой выручки и поддержки; итоговый 2026 года пройдет в Индиан-Уэллс, а призовой фонд намерены сократить примерно на треть. За 2018–2024 годы суммарный отрицательный результат превысил $47 млн, а чистые активы на 2024-й были минимальны — около $4,1 млн.
Ключевой расходной статьей остаются выплаты, которые WTA переводит, чтобы сгладить разницу в призовых на совмещенных турнирах — порядка $30–34 млн в год. CVC вложил $150 млн и ежегодно поддерживал тур примерно $30 млн, но последний платеж ожидается в 2027-м. Переговоры об объединении коммерческих активов с ATP не дали результата: предлагаемая пропорция дележки активов оказалась слишком невыгодной для WTA, и переговоры остановили.
Практически это значит, что первыми пострадают те позиции, которые WTA субсидировала сама: доплаты к призовым, бонусы, гранты и ряд программ поддержки для низкорейтинговых игрокинь. Также под угрозой — часть сервисов: календарь, судейство, медицинская и антидопинговая инфраструктура. Для рынка прав и спонсорства нынешняя ситуация — сигнал: медиаправа и коммерческие пакеты теряют переговорную силу, а потенциальные инвесторы вроде CVC, PIF или Mercedes могут получить шанс выкупить ключевые активы. Полного исчезновения женского тенниса ждать не стоит, но формат распределения доходов и роли WTA в нем скоро могут заметно измениться.